Weerstanden bij het management en directie: Sommige managers en directeuren zien – als we spreken over een Mentale Schoonmaak van de organisatie (zie: ‘weet wat vitaliseren is’) – een bedreigend beeld voor zich.
 
Zij denken dan dat er ‘een soort stop’* uit de organisatie wordt gehaald waardoor er van alles gaat lopen waar zij dan geen grip meer op denken te hebben. Terwijl het tegenovergestelde het geval is. Want juist op wat je niet ziet/weet kun je geen grip hebben!

Passie óf Passief?
Zij willen bezieling en passie in 'de tent' maar willen de daarvoor nodige gevoelens en emoties 'buiten de deur houden'. Gevolg: Mensen die hun gevoel en emotie afsluiten van 'de zaak' worden al gauw als niet betrokken en passief gelabeld.

Een andere vorm van weerstand bij het management zijn vastzittende (verouderde) overtuigingen waardoor ze ongemerkt geleid worden. En …. managers zijn natuurlijk ook gewoon mensen die zich onbewust kunnen laten leiden tot weerstand door onvoldoende vertrouwen of zorgen.

Hoogleraar Bestuurskunde Mathieu Weggeman weet hier heel sprekend treffende zaken met veel pijnlijke humor aan toe te voegen in deze video (met dank aan de bron ervan: DenkProducties).