Remmende patronen en mechanismen in organisaties zijn ineffectieve en inefficiënte manieren van denken en van daaruit handelen vormen een vrij vast patroon en nemen ongemerkt iedereen daarin meenemen of ze willen of niet. Bij ieder - op een verandering en verbetering gericht project - worden gewenste doelstellingen en resultaten op de toekomst (projecteinde) geprojecteerd. Daarmee worden verwachtingen gewekt die in zéker 75% van der gevallen niet of niet voldoende uitkomen. De belangrijkste oorzaak daarvan is dat een organisatie of daarin opererende projectgroep zich niet zelf kan losmaken van die alles overheersende patronen en mechanismen. Manieren van doen die in de loop der tijd ‘normaal’ gevonden worden (‘zo gaat dat hier al jaren zo!’). En zo gaat dat veelal onveranderd door. Want als je er zelf tot over je oren ‘in’ zit kun je die patronen niet ‘overzien’. Dat kan alleen maar van buiten af. Hiernaast ziet u een van de meest voorkomende voorbeelden gevisualiseerd.