Hoe groot kan de omvang zijn van Collectief Mentaal Verzuim in organisaties en wat kost dat jaarlijks?

• In ruil voor 100% salaris vinden directeuren dat medewerkers tussen de 8 en de 12% (zeg dus gemiddeld 10%) ontspanningsruimte mogen gebruiken tussen inspanning en ontspanning. Daarbij opgeteld  is er ca. 10% persoonlijke tijd die op gaat aan lunch, koffie, thee e.d.. Alles bij elkaar dus 20% ruimte. Alles daarboven is aan te merken als Collectief Mentaal Verzuim. Dat wordt óók zo gezien door de werkvloer. 
• Collectief Mentaal Verzuim is één van de grootste productiviteitskillers en verborgen kostenposten ('een zwart gat') die organisaties tussen de 40 en 80% te duur laat functioneren en daarmee hun dienst of product te duur maakt door de uitermate verstorende werking op alle bedrijfsprocessen.
• Collectief Mentaal Verzuim is in commerciële bedrijven een omzet/opbrengstprobleem. In non-profit en overheidsinstellingen vooral een kostenprobleem.
• Waar de werkvloer zelf bijvoorbeeld gemiddeld 40% Collectief Mentaal Verzuim waarneemt en zich daar grote zorgen over maakt ‘ziet’ de top slechts een percentage van hooguit 10% (omdat ze de signalen daarvan niet door krijgen of de ogen sluiten voor die signalen).
• Binnen organisaties is Collectief Mentaal Verzuim 3 tot 8 keer groter dan het percentage ziekteverzuim.
• 1% Collectief Mentaal Verzuim is 3 tot 4 keer duurder dan 1% ziekteverzuim.
• Collectief Mentaal Verzuim is dus wel aanwezig maar niet meer benut vermogen dat in een commercieel bedrijf per 10% verantwoordelijk is voor een omzet- en margeverlies van grofweg 18.000,-- euro per medewerker per jaar volgens de laatste berekeningen m.b.v. een HR-Accountant. (Onder deze link een korte samenvatting van waaruit deze faalkosten en andere consequenties zijn opgebouwd.)
• Tweederde van dit verloren vermogen is snel met een Vitalisatieproces (feitelijk ‘een Mentale Schoonmaak van de organisatie’) naar hogere productiviteit en betrokkenheid om te zetten, dus te herwinnen. 
• Een gezonde en slagvaardige organisatiecultuur is daarvoor de belangrijkste voorwaarde. Zie: 'de winst van een gezonde organisatiecultuur'.
• Dit onbenutte vermogen kan vrijgemaakt en aangewens worden om - hoe navrant ook - met minder mensen en minder druk meer te doen en in slagkracht te winnen of met dezelfde mensen meer productiviteit en kwaliteit te leveren voor minder geld.
• Hierin is nog niet mee gerekend het waardeverlies van klanten- en imagoverliezen en de kosten die gerelateerd zijn aan de grotere gezondheidsrisico's!
• Collectief Mentaal Verzuim is de belangrijkste oorzaak van te hoge werkdruk, werkstress, energieverlies, kwaliteits-, veiligheids- en communicatieproblemen. 

Wat dat bij een juiste aanpak kan betekenen voor een hogere opbrengst per medewerker en welke investering dat vraagt vindt u onder deze link.