In deze managementsamenvatting geven we in 15 korte stappen de antwoorden op de meest gestelde vragen.
De United Sense brochure: ‘De wereld achter onbenut vermogen’
Januari 2012: Onderzoek toont aan dat de interpersoonlijke betrokkenheid en verbondenheid tussen mensen en hun organisatie meer productiviteit opleverd.
December 2011: Tot en met 2012 gesubsidieerd 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst en Lokale Overheid. Binnen de Rijksdienst zijn nog 4 pilots voor uitvoering beschikbaar.
November 2011: Als dit (link naar artikel 'Depressie grootste oorzaak verzuim') en de 2,7 miljard kosten daarvan per jaar, waar is zijn de jaarlijkse kosten van het gemiddelde percentage Mentaal Verzuim groter dan 50 miljard!
November 2011:Oktober 2011: Triggers die Onbenut Vermogen bewust maken:
1. U bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen.
2. Nu even niet! We zijn aan het reorganiseren.
3. Interne versterking is het enige antwoord op externe dreiging.
4. Mentaal Verzuim? Wat is dat?
5. Onbenut Vermogen? Wat is dat?
6. Vitaal met minder mensen, meer opbrengst en minder druk.
7. De nieuwe leider is een bevrijder van nog Onbenut Vermogen.
Achter deze link kunt u zich opgeven als u onze nieuwsbrief wilt ontvangen.
Juni 2011: Deepak Chopra legt de link tussen leiderschap en Mentaal Verzuim. Hij bevestigd in zijn net uitgekomen boek 'De ziel van leiderschap' dat met het negeren van de behoeften van medewerkers het Mentaal Verzuim tot wel 45% kan oplopen. Dit is nu ook uit Amerikaans onderzoek gebleken.
Juni 2011: Een open brief aan bestuurders, directeuren, HRM, managers en medezeggenschap over het relatieprobleem tussen Organisatiecultuur en Organisatiestructuur.
Mei 2011: De toezichthouder op de kwaliteit van de Rijksdienstheeft inmiddels ook prioriteit toegekend aan het 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen Rijksoverheidsorganisaties.
April 2011: De Taskforce 'Slimmer Werken' van een grote overheidsinstantie heeft onze aanpak opgenomen als een krachtig middel om de zware taakstellingen en bezuinigingen waar de overheid voor staat, sneller te kunnen realiseren.
Maart 2011: Met de opschaling en afronding van het vitalisatieproces 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst is dit vitalisatieconcept met succes uit de pilotfase gekomen en heeft zich ruimschoots bewezen als meest snel en duurzaam bezuiningsalternatief binnen de overheid (link naar de resultaten van de opschaling). Met deze pilot en opschaling daarvan hebben we gouden kennis 'boven water gehaald' over de remmende aspecten van de organisatiecultuur en dito mechanismen en patronen binnen veel overheidsinstanties. De hardnekkigheid daarvan en de onmacht die management ten aanzien daarvan voelt is de belangrijkste oorzaak waarom zoveel onbenut vermogen in die cultuur en mechanismen gevangen blijft (40% van het totaal beschikbare vermogen is beslist geen uitzondering).
April 2010: De eerste pilot van het vitalisatieproces: 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksoverheid is met ondersteuning van het A&O-Fonds-Rijk met groot succes afgerond (link naar de resultaten van de pilot). Een razendsnelle omslag is gerealiseerd in de organisatiecultuur waarin Collectief Mentaal Verzuim is omgezet in Collectief Mentaal Vermogen. Aansluitend is de pilot naar een groter deel van de organisatie opgeschaald om de resultaten sterker te verankeren.
April 2010: Workshops uitgevoerd op bijscholingsdagen voor huisartsen en gezondheidscentra in Midden Nederland.
Mei 2009: Binnen het Programma Vernieuwing Rijksoverheid zijn we kennisleverancier in het project 'Ambtenaar van de Toekomst' vanuit onze specifieke kennis die we inbrengen in de werkgroepen 'Organisatiecultuur' en 'Arbeidsproductiviteit'. Hieronder treft u de daarvoor geleverde samenvatting van de verschillende bijdragen hierin.
Mei 2009: Een open brief aan Managers, HRM en Medezeggenschapvan bedrijven en organisaties die deze crisis zonder een gezonde organisatiecultuur denken te kunnen overleven.
Maart 2009: Bijeenkomst NVP (Nederlandse Vereniging voor Personeelsfunktionarissen) over vertrouwen in en binnen Overheidsorganisaties. Locatie: Ministerie van Binnenlandse Zaken. Download hier het programma.
DE NIEUWSBRIEF
Achter deze link kunt u zich opgeven als u onze nieuwsbrief wilt ontvangen.
December 2011: Tot en met 2012 gesubsidieerd 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst en Lokale Overheid. Binnen de Rijksdienst zijn nog 4 pilots voor uitvoering beschikbaar.
November 2011: Als dit (link naar artikel 'Depressie grootste oorzaak verzuim') en de 2,7 miljard kosten daarvan per jaar, waar is zijn de jaarlijkse kosten van het gemiddelde percentage Mentaal Verzuim groter dan 50 miljard!
November 2011:Oktober 2011: Triggers die Onbenut Vermogen bewust maken:
1. U bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen.
2. Nu even niet! We zijn aan het reorganiseren.
3. Interne versterking is het enige antwoord op externe dreiging.
4. Mentaal Verzuim? Wat is dat?
5. Onbenut Vermogen? Wat is dat?
6. Vitaal met minder mensen, meer opbrengst en minder druk.
7. De nieuwe leider is een bevrijder van nog Onbenut Vermogen.
Achter deze link kunt u zich opgeven als u onze nieuwsbrief wilt ontvangen.
- Nieuwsbrief van september 2011
- Vrij maken van Onbenut Vermogen, meest duurzame bezuinigingsalternatief.
- Ook binnen de rijksdienst bewezen.
- Bezuinigen niet nodig als Onbenut Verrmogen wordt aangesproken.
- De top van organisaties kennen de omvang van Onbenut Vermogen niet.
- Mentaal Verzuim neemt toe als gevolg van bezuinigen en reorganiseren.
- The classical dilemma between the head and the hearth.
- Het belang van emoties in veranderprocessen.
- Deepak Chopra bevestigd Mentaal Verzuim.
- United Sense versterkt zich in samenwerking.
Juni 2011: Deepak Chopra legt de link tussen leiderschap en Mentaal Verzuim. Hij bevestigd in zijn net uitgekomen boek 'De ziel van leiderschap' dat met het negeren van de behoeften van medewerkers het Mentaal Verzuim tot wel 45% kan oplopen. Dit is nu ook uit Amerikaans onderzoek gebleken.
Juni 2011: Een open brief aan bestuurders, directeuren, HRM, managers en medezeggenschap over het relatieprobleem tussen Organisatiecultuur en Organisatiestructuur.
Mei 2011: De toezichthouder op de kwaliteit van de Rijksdienstheeft inmiddels ook prioriteit toegekend aan het 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen Rijksoverheidsorganisaties.
April 2011: De Taskforce 'Slimmer Werken' van een grote overheidsinstantie heeft onze aanpak opgenomen als een krachtig middel om de zware taakstellingen en bezuinigingen waar de overheid voor staat, sneller te kunnen realiseren.
Maart 2011: Met de opschaling en afronding van het vitalisatieproces 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst is dit vitalisatieconcept met succes uit de pilotfase gekomen en heeft zich ruimschoots bewezen als meest snel en duurzaam bezuiningsalternatief binnen de overheid (link naar de resultaten van de opschaling). Met deze pilot en opschaling daarvan hebben we gouden kennis 'boven water gehaald' over de remmende aspecten van de organisatiecultuur en dito mechanismen en patronen binnen veel overheidsinstanties. De hardnekkigheid daarvan en de onmacht die management ten aanzien daarvan voelt is de belangrijkste oorzaak waarom zoveel onbenut vermogen in die cultuur en mechanismen gevangen blijft (40% van het totaal beschikbare vermogen is beslist geen uitzondering).
April 2010: De eerste pilot van het vitalisatieproces: 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksoverheid is met ondersteuning van het A&O-Fonds-Rijk met groot succes afgerond (link naar de resultaten van de pilot). Een razendsnelle omslag is gerealiseerd in de organisatiecultuur waarin Collectief Mentaal Verzuim is omgezet in Collectief Mentaal Vermogen. Aansluitend is de pilot naar een groter deel van de organisatie opgeschaald om de resultaten sterker te verankeren.
April 2010: Workshops uitgevoerd op bijscholingsdagen voor huisartsen en gezondheidscentra in Midden Nederland.
Mei 2009: Binnen het Programma Vernieuwing Rijksoverheid zijn we kennisleverancier in het project 'Ambtenaar van de Toekomst' vanuit onze specifieke kennis die we inbrengen in de werkgroepen 'Organisatiecultuur' en 'Arbeidsproductiviteit'. Hieronder treft u de daarvoor geleverde samenvatting van de verschillende bijdragen hierin.
- De mentale factor van arbeidsproductiviteit.
- Bedreigingen voor mensen die binnen de overheid productief proberen te zijn.
- Essenties van Conclusies & Aanbevelingen voor verbetering van arbeidsproductiviteit binnen de overheid.
- Organisatiecultuur binnen de overheid.
- De werkelijkheid van de organisatiecultuur binnen overheidsonderdelen.
- Een open brief van de organisatiecultuur aan de organisatiestructuur.
Mei 2009: Een open brief aan Managers, HRM en Medezeggenschapvan bedrijven en organisaties die deze crisis zonder een gezonde organisatiecultuur denken te kunnen overleven.
Maart 2009: Bijeenkomst NVP (Nederlandse Vereniging voor Personeelsfunktionarissen) over vertrouwen in en binnen Overheidsorganisaties. Locatie: Ministerie van Binnenlandse Zaken. Download hier het programma.
DE NIEUWSBRIEF
Achter deze link kunt u zich opgeven als u onze nieuwsbrief wilt ontvangen.
- Nieuwsbrief van september 2011
- Vrij maken van Onbenut Vermogen, meest duurzame bezuinigingsalternatief.
- Ook binnen de rijksdienst bewezen.
- Bezuinigen niet nodig als Onbenut Verrmogen wordt aangesproken.
- De top van organisaties kennen de omvang van Onbenut Vermogen niet.
- Mentaal Verzuim neemt toe als gevolg van bezuinigen en reorganiseren.
- The classical dilemma between the head and the hearth.
- Het belang van emoties in veranderprocessen.
- Deepak Chopra bevestigd Mentaal Verzuim.
- United Sense versterkt zich in samenwerking.
- Nieuwsbrief van maart 2009
- Reorganisatie van denken.
- Een Mentaal Besluit.
- Workshop: 'Vertrouwen, P&O & HRM binnen de Overheid'.
- Workshop: 'Het spanningsveld in2009'.
- Workshop: 'De gewenste cultuur voor Mentaal Vermogen'.
- Workshop: 'Organisatiepotentie blijft gevangen. Waar en waarom?'
- Nieuwsbrief van oktober 2008
- Vernieuwde US-website.
- Organisatietop tast in het duister.
- Kloof tussen organisatietop en werkvloer.
- De houdbaarheidsdatum van nieuwjaarsvoornemens.
- Nieuwsbrief van juni 2008
- Enige specialist op de beurs.
- "Waarom doen mensen zoals ze doen?"
- "Hoe ontsluit je potentie in Bedrijf? "
- Het vitalisateproces: 'Facing Reality'.
- Nieuwsbrief van mei 2008
- Beursdeelname aan 'Gezond in Bedrijf'.
- Beurspresentatie: 'Potentie & Energie in Bedrijf'.
- Organisaties door reorganisaties uit verbinding.
- Nieuwsbrief van maart 2008
- De vitalisatiemethode: 'Collectief Mentaal Vermogen'.
- Het Organisatie Navigatie Systeem brengt samenhang.
- Workshop 'Wakker Worden'.
Hieronder worden artikelen over ons en ons specialisme bijgehouden en publicaties van United Sense zelf daarover.
Juni 2011: Deepak Chopra over Mentaal Verzuim & Leiderschap.
Juni 2011: Schoolvoorbeeld van een voedingsbodem voor Collectief mentaal Verzuim.
Sept. 2010: Horeca & Mentaal Verzuim.
Juli 2010: Het Nieuwe Werken & toename van Mentaal Verzuim.
Febr. 2010: Mentaal Verzuim vraagt om aandacht in de HR-Praktijk.
Juni 2009: Mentaal Verzuim. Verlies van vermogen. Juist nu. Geplaatst op het kennisplein Mens Centraal.nl. Daarin wordt duidelijk dat we vaak met elkaar binnen organisaties zowel dader als slachtoffer zijn in de situatie waarin we zijn komen te verkeren.
Mei 2009: Ik wil niets meer horen over Mentaal Verzuim! Column op het Gezondheidsplein 'Gezond in Bedrijf' die recht doet aan het meest kenmerkende aspect van mentaal verzuim, namelijk vermijden.
Mei 2009: 'De financiele consequenties van passie en plezier op het werk'. Door medestander Hubert Rampersad geschreven artikel in Binnenlands Bestuur. Hij is CEO van de Personal Branding University in USA.
Mei 2009: Zes stukken over de relatie tussen Arbeidsproductiviteit en Organisatiecultuur binnen de Overheid. Door ons geproduceerd en geleverd binnen onze participatie in 'Ambtenaar van de Toekomst'. Deze vind u onder 'Nieuws'.
Hier treft u ca. 45 eerdere artikelen en publicaties aan over United Sense en Mentaal Verzuim die op onze thema-site daarover bij elkaar hebben gebracht.
Hierna volgen enkele overzichtelijke publicaties uit ons specialisme en onderzoeksmateriaal.
Dit is het schematisch overzicht van de verschillende soorten gemiste productiviteit, de verhoudingen waarin zij voorkomen ten opzichte van elkaar en de daarbij voorkomende voorbeelden in houding en gedrag.
In dit document worden de resultaten gevisualiseerd van onderzoeken naar de omvang van Collectief Mentaal Verzuim in organisaties.
In dit document zijn de highlights samengebracht uit onderzoeken die gerelateerd zijn aan (Collectief) Mentaal Verzuim of daar onderdeel van uitmaken.
Dit is het essentiedocument: Het vitaliseren van organisaties. Het daar achter liggende document geeft een overzicht van de ontdekkingsreis die United Sense de afgelopen 18 jaar heeft gemaakt. Op zoek naar wat organisaties in essentie nodig hebben om alles uit zichzelf te kunnen halen wat er in zit. Alle door United Sense op die reis ontwikkelde begrippen worden daarin uitgelegd.
Vitalisation of Organizations. The English version: How United Sense developed this knowledge the past eighteen years with explanation of the developed concepts.
Juni 2011: Deepak Chopra over Mentaal Verzuim & Leiderschap.
Juni 2011: Schoolvoorbeeld van een voedingsbodem voor Collectief mentaal Verzuim.
Sept. 2010: Horeca & Mentaal Verzuim.
Juli 2010: Het Nieuwe Werken & toename van Mentaal Verzuim.
Febr. 2010: Mentaal Verzuim vraagt om aandacht in de HR-Praktijk.
Juni 2009: Mentaal Verzuim. Verlies van vermogen. Juist nu. Geplaatst op het kennisplein Mens Centraal.nl. Daarin wordt duidelijk dat we vaak met elkaar binnen organisaties zowel dader als slachtoffer zijn in de situatie waarin we zijn komen te verkeren.
Mei 2009: Ik wil niets meer horen over Mentaal Verzuim! Column op het Gezondheidsplein 'Gezond in Bedrijf' die recht doet aan het meest kenmerkende aspect van mentaal verzuim, namelijk vermijden.
Mei 2009: 'De financiele consequenties van passie en plezier op het werk'. Door medestander Hubert Rampersad geschreven artikel in Binnenlands Bestuur. Hij is CEO van de Personal Branding University in USA.
Mei 2009: Zes stukken over de relatie tussen Arbeidsproductiviteit en Organisatiecultuur binnen de Overheid. Door ons geproduceerd en geleverd binnen onze participatie in 'Ambtenaar van de Toekomst'. Deze vind u onder 'Nieuws'.
Hier treft u ca. 45 eerdere artikelen en publicaties aan over United Sense en Mentaal Verzuim die op onze thema-site daarover bij elkaar hebben gebracht.
Hierna volgen enkele overzichtelijke publicaties uit ons specialisme en onderzoeksmateriaal.
Dit is het schematisch overzicht van de verschillende soorten gemiste productiviteit, de verhoudingen waarin zij voorkomen ten opzichte van elkaar en de daarbij voorkomende voorbeelden in houding en gedrag.
In dit document worden de resultaten gevisualiseerd van onderzoeken naar de omvang van Collectief Mentaal Verzuim in organisaties.
In dit document zijn de highlights samengebracht uit onderzoeken die gerelateerd zijn aan (Collectief) Mentaal Verzuim of daar onderdeel van uitmaken.
Dit is het essentiedocument: Het vitaliseren van organisaties. Het daar achter liggende document geeft een overzicht van de ontdekkingsreis die United Sense de afgelopen 18 jaar heeft gemaakt. Op zoek naar wat organisaties in essentie nodig hebben om alles uit zichzelf te kunnen halen wat er in zit. Alle door United Sense op die reis ontwikkelde begrippen worden daarin uitgelegd.
Vitalisation of Organizations. The English version: How United Sense developed this knowledge the past eighteen years with explanation of the developed concepts.
In de loop der jaren heeft United Sense heel veel presentaties verzorgd voor zeer uiteenlopende doelgroepen waaronder Ministeries, Werkgevers en Werknemersorganisaties, Arbodiensten, Brancheorganisatie en klantgroepen, Congressen en Beurzen. Al naar gelang uw wens/behoefte kunnen we direct uit deze mogelijkheden kiezen. De meest recente is:
· Energie & Potentie in bedrijf. ‘Als macht gevangen raakt in onmacht’.
· Organisatiecultuur. ‘Een stimuleringsbron of een verdwijngat van vele vermogens?’.
Andere onderwerpen voor lezingen en presentaties:
Alles over Onbenut Vermogen ‘in bedrijf’, het verschil tussen (Collectief) Mentaal Vermogen en (Collectief) Mentaal Verzuim.
De impact van zachte factoren op harde resultaten.
Hoe wij zachte factoren meten inclusief de trend per factor.
Arbeidsproductiviteit: De mentale factor van presteren.
Het spanningsveld tussen naar buiten verkocht imago en intern beleefde werkelijkheid.
Waarom organisatiepotentie gevangen blijft in onwetendheid.
Het ontsluiten van Mentaal Vermogen, de besturing van gezondheid in bedrijf.
Een razendsnelle omslag van de organisatiecultuur.
Waarom opgelegde normen en waarden niet werken.
Herstellen/versterken van vertrouwen en slagkracht.
Een mentale schoonmaak van organisaties.
Het vitaliseren van organisaties.
Waarom doen mensen – in bedrijf – zoals ze doen.
Zichtbaar maken wat 'onder de tafels' in de onderstroom speelt.
Alles wat mensen doen of nalaten komt voort uit gevoel.
Waarom organisaties wel om passie roepen maar doof blijven voor gevoel en emoties.
Mensen hebben altijd een eigen aandeel in de situatie waarin zij verkeren.
· Energie & Potentie in bedrijf. ‘Als macht gevangen raakt in onmacht’.
· Organisatiecultuur. ‘Een stimuleringsbron of een verdwijngat van vele vermogens?’.
Andere onderwerpen voor lezingen en presentaties:
Alles over Onbenut Vermogen ‘in bedrijf’, het verschil tussen (Collectief) Mentaal Vermogen en (Collectief) Mentaal Verzuim.
De impact van zachte factoren op harde resultaten.
Hoe wij zachte factoren meten inclusief de trend per factor.
Arbeidsproductiviteit: De mentale factor van presteren.
Het spanningsveld tussen naar buiten verkocht imago en intern beleefde werkelijkheid.
Waarom organisatiepotentie gevangen blijft in onwetendheid.
Het ontsluiten van Mentaal Vermogen, de besturing van gezondheid in bedrijf.
Een razendsnelle omslag van de organisatiecultuur.
Waarom opgelegde normen en waarden niet werken.
Herstellen/versterken van vertrouwen en slagkracht.
Een mentale schoonmaak van organisaties.
Het vitaliseren van organisaties.
Waarom doen mensen – in bedrijf – zoals ze doen.
Zichtbaar maken wat 'onder de tafels' in de onderstroom speelt.
Alles wat mensen doen of nalaten komt voort uit gevoel.
Waarom organisaties wel om passie roepen maar doof blijven voor gevoel en emoties.
Mensen hebben altijd een eigen aandeel in de situatie waarin zij verkeren.
Workshopoverzicht:
Hieronder kunt u een ruime keuze maken uit workshops die het u als
daarvoor verantwoordelijke functionaris, bestuurder, directie, manager
of stafverantwoordelijke mogelijk maken het nog zover Onbenut Vermogen
in uw organisatie in beeld en vrij gemaakt te krijgen. U zult versteld staan.
Onderaan dit overzicht vind u de link naar het contactformulier.
United Sense maakt hierin de wisselwerking zichtbaar tussen de zachte kanten (Vitaal voelen en zijn) en de harde kanten (Fysieke gezondheid) van gezondheid. En we laten de wisselwerking zien tussen de gezonde mens en de gezonde organisatie. De mentale kant van gezondheid.
Het denken en doen ten aanzien van gezondheid richt zich nog teveel op gevolgenbestrijding zonder voldoende aandacht voor de oorzaken. We denken en doen op zichtbare, concrete en meetbare ‘losse onderdelen’ zonder te beseffen dat alleen het goed samengaan van die onderdelen een gezond geheel kan vormen. Alleen die onderdelen die we ‘concreet’ kunnen zien en kunnen ‘meten’ krijgen voldoende aandacht: “Mensen moeten meer bewegen en een gezondere leefstijl aannemen”. Ja, dat zou moeten. Maar … wáárom doen ze dat niet of onvoldoende? Waarom stagneren ze in hun beweging?
Dit is het essentiedocument: Het vitaliseren van organisaties. Het daar achter liggende document geeft een overzicht van de ontdekkingsreis die United Sense de afgelopen 18 jaar heeft gemaakt. Op zoek naar wat organisaties in essentie nodig hebben om alles uit zichzelf te kunnen halen wat er in zit. Alle door United Sense op die reis ontwikkelde begrippen worden daarin uitgelegd.
Dit is de toegang voor de wetenschap hoe en hoeveel vermogen er onbenut in uw organisatie zit en hoe dat vrij gemaakt kan worden.
Een tandemworkshop, uitgevoerd door US en de daarmee samenwerkende HR-Accountant. Beide verbinden ze het mentale kapitaal met het financiële kapitaal. Er gaat een wereld open die u alles zal verklaren over uw huidige en uw haalbare rendement op diverse vlakken.
Hier vindt u de reden waarom u voor een gezondere arbeidsproductiviteit beter op gevoel dan op verstand kunt besturen.
Hierin vindt u de essenties van dit document met afwegingen van individuele funktionarissen, afdelingen en andere relevante partijen die hen ervan weerhouden het onbenutte vermogen bespreekbaar te maken.
Speciaal voor de top van de organisatie de essentie van het overzicht van sleutelfactoren en belemmerende overtuigingen die de weg naar een vitale organisatie verhinderen.
Hoe kunnen organisaties het spanningsveld doorbreken waarachter hun onbenutte vermogens beschikbaar komen voor wat zij - juist nu - nodig hebben. De nood-breekt-wet propositie van United Sense.
Hoe snel het vertrouwen van medewerkers herwonnen of versterkt kan worden waardoor zij zich (weer) helemaal voor de zaak willen geven. Dit in nauwe samenwerking met Triple Trust Dynamics die evidence based de wetenschappelijke link legt tussen deze zachte factoren en productiviteit.
Dit document geeft u een eerste beeld van 'de sleutel' die een omslag in de organisatie brengt van passiviteit naar passie.
Dit document brengt u naar de essentie daarvan. Het daar achter liggende document is een checklist waarmee u de actuele condities kunt beoordelen die gewenst zijn om zoveel mogelijk Mentaal Vermogen te kunnen ontsluiten. Het brengt de condities in beeld voor gewenst gedrag, potentie en slagkracht. Ongeacht welke branche, overheidsorganisatie of commercieel bedrijf.
Dit document brengt u naar de essentie daarvan. Het daar achter liggende document geeft een overzicht en gewenste werking van de organisatiecultuur waarmee onbenut vermogen vrij gemaakt en ingezet kan worden. Juist nu een noodzaak. Het geeft inzicht hoe tegen de actuele rol van P&O en HRM aangekeken wordt. Wat er nu van hen wordt verwacht en hoe zij zich met deze materie krachtiger kunnen(her)positioneren.
Hoe krijg ik mijn mensen warm voor MVO?
Voor ondernemers, directies en managers die willen begrijpen waarom zij hun mensen onvoldoende gemotiveerd krijgen voor wat de zaak met MVO voorstaat.
Klik hier voor het Contactformulier als u uw interesse makkelijk kenbaar wilt maken.
Dat verplicht u tot niets. Het geeft ons een goed beeld waar de meeste interesse van onze site-bezoekers naar uit gaat.
Wilt u een presentatie kijk dan even onder deze link. Zelf prefereren wij een interactieve (Groeps)Werksessie die gebaseerd is op de wensen en doelstellingen van uw organisatie omdat we dan direct theorie en praktijk kunnen koppelen.
Belt ons gerust als u iets specifiekers wilt. Bijvoorbeeld in combinatie met wat er nu bij u in de organisatie leeft en speelt of straks gaat spelen.
Voor lezingen voor grotere groepen en bijzondere gelegenheden worden wij ingezet door de Speakers Academy. Te bereiken onder deze link.
Een korte samenvatting voor uw Management Team vindt u onder deze link. Daarin ontdekt u hoe een managementspagaat voor verlies van energie en potentie 'in bedrijf' kan zorgen en hoe dat verholpen wordt.
daarvoor verantwoordelijke functionaris, bestuurder, directie, manager
of stafverantwoordelijke mogelijk maken het nog zover Onbenut Vermogen
in uw organisatie in beeld en vrij gemaakt te krijgen. U zult versteld staan.
Onderaan dit overzicht vind u de link naar het contactformulier.
United Sense maakt hierin de wisselwerking zichtbaar tussen de zachte kanten (Vitaal voelen en zijn) en de harde kanten (Fysieke gezondheid) van gezondheid. En we laten de wisselwerking zien tussen de gezonde mens en de gezonde organisatie. De mentale kant van gezondheid.
Het denken en doen ten aanzien van gezondheid richt zich nog teveel op gevolgenbestrijding zonder voldoende aandacht voor de oorzaken. We denken en doen op zichtbare, concrete en meetbare ‘losse onderdelen’ zonder te beseffen dat alleen het goed samengaan van die onderdelen een gezond geheel kan vormen. Alleen die onderdelen die we ‘concreet’ kunnen zien en kunnen ‘meten’ krijgen voldoende aandacht: “Mensen moeten meer bewegen en een gezondere leefstijl aannemen”. Ja, dat zou moeten. Maar … wáárom doen ze dat niet of onvoldoende? Waarom stagneren ze in hun beweging?
Dit is het essentiedocument: Het vitaliseren van organisaties. Het daar achter liggende document geeft een overzicht van de ontdekkingsreis die United Sense de afgelopen 18 jaar heeft gemaakt. Op zoek naar wat organisaties in essentie nodig hebben om alles uit zichzelf te kunnen halen wat er in zit. Alle door United Sense op die reis ontwikkelde begrippen worden daarin uitgelegd.
Dit is de toegang voor de wetenschap hoe en hoeveel vermogen er onbenut in uw organisatie zit en hoe dat vrij gemaakt kan worden.
Een tandemworkshop, uitgevoerd door US en de daarmee samenwerkende HR-Accountant. Beide verbinden ze het mentale kapitaal met het financiële kapitaal. Er gaat een wereld open die u alles zal verklaren over uw huidige en uw haalbare rendement op diverse vlakken.
Hier vindt u de reden waarom u voor een gezondere arbeidsproductiviteit beter op gevoel dan op verstand kunt besturen.
Hierin vindt u de essenties van dit document met afwegingen van individuele funktionarissen, afdelingen en andere relevante partijen die hen ervan weerhouden het onbenutte vermogen bespreekbaar te maken.
Speciaal voor de top van de organisatie de essentie van het overzicht van sleutelfactoren en belemmerende overtuigingen die de weg naar een vitale organisatie verhinderen.
Hoe kunnen organisaties het spanningsveld doorbreken waarachter hun onbenutte vermogens beschikbaar komen voor wat zij - juist nu - nodig hebben. De nood-breekt-wet propositie van United Sense.
Hoe snel het vertrouwen van medewerkers herwonnen of versterkt kan worden waardoor zij zich (weer) helemaal voor de zaak willen geven. Dit in nauwe samenwerking met Triple Trust Dynamics die evidence based de wetenschappelijke link legt tussen deze zachte factoren en productiviteit.
Dit document geeft u een eerste beeld van 'de sleutel' die een omslag in de organisatie brengt van passiviteit naar passie.
Dit document brengt u naar de essentie daarvan. Het daar achter liggende document is een checklist waarmee u de actuele condities kunt beoordelen die gewenst zijn om zoveel mogelijk Mentaal Vermogen te kunnen ontsluiten. Het brengt de condities in beeld voor gewenst gedrag, potentie en slagkracht. Ongeacht welke branche, overheidsorganisatie of commercieel bedrijf.
Dit document brengt u naar de essentie daarvan. Het daar achter liggende document geeft een overzicht en gewenste werking van de organisatiecultuur waarmee onbenut vermogen vrij gemaakt en ingezet kan worden. Juist nu een noodzaak. Het geeft inzicht hoe tegen de actuele rol van P&O en HRM aangekeken wordt. Wat er nu van hen wordt verwacht en hoe zij zich met deze materie krachtiger kunnen(her)positioneren.
Hoe krijg ik mijn mensen warm voor MVO?
Voor ondernemers, directies en managers die willen begrijpen waarom zij hun mensen onvoldoende gemotiveerd krijgen voor wat de zaak met MVO voorstaat.
Klik hier voor het Contactformulier als u uw interesse makkelijk kenbaar wilt maken.
Dat verplicht u tot niets. Het geeft ons een goed beeld waar de meeste interesse van onze site-bezoekers naar uit gaat.
Wilt u een presentatie kijk dan even onder deze link. Zelf prefereren wij een interactieve (Groeps)Werksessie die gebaseerd is op de wensen en doelstellingen van uw organisatie omdat we dan direct theorie en praktijk kunnen koppelen.
Belt ons gerust als u iets specifiekers wilt. Bijvoorbeeld in combinatie met wat er nu bij u in de organisatie leeft en speelt of straks gaat spelen.
Voor lezingen voor grotere groepen en bijzondere gelegenheden worden wij ingezet door de Speakers Academy. Te bereiken onder deze link.
Een korte samenvatting voor uw Management Team vindt u onder deze link. Daarin ontdekt u hoe een managementspagaat voor verlies van energie en potentie 'in bedrijf' kan zorgen en hoe dat verholpen wordt.
