Maart 2012: Op 26 maart hebben wij zo'n zelfde open brandbrief naar 4 daarvoor relevante Tweede Kamercommissies gestuurd.
Maart 2012: Op 8 maart hebben wij de Fractievoorzitters van alle politieke partijen met een open brandbrief geïnformeerd over de omvang van nog zover Onbenut Vermogen in Nederland. De omvang daarvan staat in schril contrast met waar nu al zo lang t.a.v. 'bezuinigingen' over gesproken wordt. Per jaar bespaart Nederland met het terug dringen van 10% Collectief Mentaal Verzuim 140 miljard euro.
Februari 2012: Om bestuurders van organisaties en directies van bedrijven goed duidelijk te kunnen maken hoe zij gezondheid in al haar facetten gerealiseerd kunnen krijgen hebben we daartoe een aparte site online gebracht: www.onbenutvermogen.nl
December 2011: Tot en met 2012 gesubsidieerd 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst en Lokale Overheid. Binnen de Rijksdienst zijn nog 3 pilots voor uitvoering beschikbaar.
November 2011: Als dit (link naar artikel 'Depressie grootste oorzaak verzuim') en de 2,7 miljard kosten daarvan per jaar, waar is zijn de jaarlijkse kosten van het gemiddelde percentage Mentaal Verzuim groter dan 50 miljard!
Oktober 2011: Triggers die Onbenut Vermogen bewust maken:
1. U bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen.
2. Nu even niet! We zijn aan het reorganiseren.
3. Interne versterking is het enige antwoord op externe dreiging.
4. Mentaal Verzuim? Wat is dat?
5. Onbenut Vermogen? Wat is dat?
6. Vitaal met minder mensen, meer opbrengst en minder druk.
7. De nieuwe leider is een bevrijder van nog Onbenut Vermogen.
Achter deze link kunt u zich opgeven als u onze nieuwsbrief wilt ontvangen.
Juni 2011: Deepak Chopra legt de link tussen leiderschap en Mentaal Verzuim. Hij bevestigd in zijn net uitgekomen boek 'De ziel van leiderschap' dat met het negeren van de behoeften van medewerkers het Mentaal Verzuim tot wel 45% kan oplopen. Dit is nu ook uit Amerikaans onderzoek gebleken.
Juni 2011: Een open brief aan bestuurders, directeuren, HRM, managers en medezeggenschap over het relatieprobleem tussen Organisatiecultuur en Organisatiestructuur.
Mei 2011: De toezichthouder op de kwaliteit van de Rijksdienstheeft inmiddels ook prioriteit toegekend aan het 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen Rijksoverheidsorganisaties.
April 2011: De Taskforce 'Slimmer Werken' van een grote overheidsinstantie heeft onze aanpak opgenomen als een krachtig middel om de zware taakstellingen en bezuinigingen waar de overheid voor staat, sneller te kunnen realiseren.
Maart 2011: Met de opschaling en afronding van het vitalisatieproces 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst is dit vitalisatieconcept met succes uit de pilotfase gekomen en heeft zich ruimschoots bewezen als meest snel en duurzaam bezuiningsalternatief binnen de overheid (link naar de resultaten van de opschaling). Met deze pilot en opschaling daarvan hebben we gouden kennis 'boven water gehaald' over de remmende aspecten van de organisatiecultuur en dito mechanismen en patronen binnen veel overheidsinstanties. De hardnekkigheid daarvan en de onmacht die management ten aanzien daarvan voelt is de belangrijkste oorzaak waarom zoveel onbenut vermogen in die cultuur en mechanismen gevangen blijft (40% van het totaal beschikbare vermogen is beslist geen uitzondering).
April 2010: De eerste pilot van het vitalisatieproces: 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksoverheid is met ondersteuning van het A&O-Fonds-Rijk met groot succes afgerond (link naar de resultaten van de pilot). Een razendsnelle omslag is gerealiseerd in de organisatiecultuur waarin Collectief Mentaal Verzuim is omgezet in Collectief Mentaal Vermogen. Aansluitend is de pilot naar een groter deel van de organisatie opgeschaald om de resultaten sterker te verankeren.
April 2010: Workshops uitgevoerd op bijscholingsdagen voor huisartsen en gezondheidscentra in Midden Nederland.
Mei 2009: Binnen het Programma Vernieuwing Rijksoverheid zijn we kennisleverancier in het project 'Ambtenaar van de Toekomst' vanuit onze specifieke kennis die we inbrengen in de werkgroepen 'Organisatiecultuur' en 'Arbeidsproductiviteit'. Hieronder treft u de daarvoor geleverde samenvatting van de verschillende bijdragen hierin.
Maart 2012: Op 8 maart hebben wij de Fractievoorzitters van alle politieke partijen met een open brandbrief geïnformeerd over de omvang van nog zover Onbenut Vermogen in Nederland. De omvang daarvan staat in schril contrast met waar nu al zo lang t.a.v. 'bezuinigingen' over gesproken wordt. Per jaar bespaart Nederland met het terug dringen van 10% Collectief Mentaal Verzuim 140 miljard euro.
Februari 2012: Om bestuurders van organisaties en directies van bedrijven goed duidelijk te kunnen maken hoe zij gezondheid in al haar facetten gerealiseerd kunnen krijgen hebben we daartoe een aparte site online gebracht: www.onbenutvermogen.nl
- Gezondheid van de organisatie als geheel
- Gezondheid van werkomstandigheden.
- Gezondheid van organisatiecultuur.
- Gezondheid van gedrag en mensen.
- Gezondheid van samenwerken.
Met als som: - Gezondheid van resultaten.
December 2011: Tot en met 2012 gesubsidieerd 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst en Lokale Overheid. Binnen de Rijksdienst zijn nog 3 pilots voor uitvoering beschikbaar.
November 2011: Als dit (link naar artikel 'Depressie grootste oorzaak verzuim') en de 2,7 miljard kosten daarvan per jaar, waar is zijn de jaarlijkse kosten van het gemiddelde percentage Mentaal Verzuim groter dan 50 miljard!
Oktober 2011: Triggers die Onbenut Vermogen bewust maken:
1. U bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen.
2. Nu even niet! We zijn aan het reorganiseren.
3. Interne versterking is het enige antwoord op externe dreiging.
4. Mentaal Verzuim? Wat is dat?
5. Onbenut Vermogen? Wat is dat?
6. Vitaal met minder mensen, meer opbrengst en minder druk.
7. De nieuwe leider is een bevrijder van nog Onbenut Vermogen.
Achter deze link kunt u zich opgeven als u onze nieuwsbrief wilt ontvangen.
- Nieuwsbrief van september 2011
- Vrij maken van Onbenut Vermogen, meest duurzame bezuinigingsalternatief.
- Ook binnen de rijksdienst bewezen.
- Bezuinigen niet nodig als Onbenut Verrmogen wordt aangesproken.
- De top van organisaties kennen de omvang van Onbenut Vermogen niet.
- Mentaal Verzuim neemt toe als gevolg van bezuinigen en reorganiseren.
- The classical dilemma between the head and the hearth.
- Het belang van emoties in veranderprocessen.
- Deepak Chopra bevestigd Mentaal Verzuim.
- United Sense versterkt zich in samenwerking.
Juni 2011: Deepak Chopra legt de link tussen leiderschap en Mentaal Verzuim. Hij bevestigd in zijn net uitgekomen boek 'De ziel van leiderschap' dat met het negeren van de behoeften van medewerkers het Mentaal Verzuim tot wel 45% kan oplopen. Dit is nu ook uit Amerikaans onderzoek gebleken.
Juni 2011: Een open brief aan bestuurders, directeuren, HRM, managers en medezeggenschap over het relatieprobleem tussen Organisatiecultuur en Organisatiestructuur.
Mei 2011: De toezichthouder op de kwaliteit van de Rijksdienstheeft inmiddels ook prioriteit toegekend aan het 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen Rijksoverheidsorganisaties.
April 2011: De Taskforce 'Slimmer Werken' van een grote overheidsinstantie heeft onze aanpak opgenomen als een krachtig middel om de zware taakstellingen en bezuinigingen waar de overheid voor staat, sneller te kunnen realiseren.
Maart 2011: Met de opschaling en afronding van het vitalisatieproces 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksdienst is dit vitalisatieconcept met succes uit de pilotfase gekomen en heeft zich ruimschoots bewezen als meest snel en duurzaam bezuiningsalternatief binnen de overheid (link naar de resultaten van de opschaling). Met deze pilot en opschaling daarvan hebben we gouden kennis 'boven water gehaald' over de remmende aspecten van de organisatiecultuur en dito mechanismen en patronen binnen veel overheidsinstanties. De hardnekkigheid daarvan en de onmacht die management ten aanzien daarvan voelt is de belangrijkste oorzaak waarom zoveel onbenut vermogen in die cultuur en mechanismen gevangen blijft (40% van het totaal beschikbare vermogen is beslist geen uitzondering).
April 2010: De eerste pilot van het vitalisatieproces: 'Vrij maken van Onbenut Vermogen' binnen de Rijksoverheid is met ondersteuning van het A&O-Fonds-Rijk met groot succes afgerond (link naar de resultaten van de pilot). Een razendsnelle omslag is gerealiseerd in de organisatiecultuur waarin Collectief Mentaal Verzuim is omgezet in Collectief Mentaal Vermogen. Aansluitend is de pilot naar een groter deel van de organisatie opgeschaald om de resultaten sterker te verankeren.
April 2010: Workshops uitgevoerd op bijscholingsdagen voor huisartsen en gezondheidscentra in Midden Nederland.
Mei 2009: Binnen het Programma Vernieuwing Rijksoverheid zijn we kennisleverancier in het project 'Ambtenaar van de Toekomst' vanuit onze specifieke kennis die we inbrengen in de werkgroepen 'Organisatiecultuur' en 'Arbeidsproductiviteit'. Hieronder treft u de daarvoor geleverde samenvatting van de verschillende bijdragen hierin.
- De mentale factor van arbeidsproductiviteit.
- Bedreigingen voor mensen die binnen de overheid productief proberen te zijn.
- Essenties van Conclusies & Aanbevelingen voor verbetering van arbeidsproductiviteit binnen de overheid.
- Organisatiecultuur binnen de overheid.
- De werkelijkheid van de organisatiecultuur binnen overheidsonderdelen.
- Een open brief van de organisatiecultuur aan de organisatiestructuur.
Mei 2009: Een open brief aan Managers, HRM en Medezeggenschap van bedrijven en organisaties die deze crisis zonder een gezonde organisatiecultuur denken te kunnen overleven.
Maart 2009: Bijeenkomst NVP (Nederlandse Vereniging voor Personeelsfunktionarissen) over vertrouwen in en binnen Overheidsorganisaties. Locatie: Ministerie van Binnenlandse Zaken. Download hier het programma.
DE NIEUWSBRIEF
Achter deze link kunt u zich opgeven als u onze nieuwsbrief wilt ontvangen.- Nieuwsbrief van september 2011
- Vrij maken van Onbenut Vermogen, meest duurzame bezuinigingsalternatief.
- Ook binnen de rijksdienst bewezen.
- Bezuinigen niet nodig als Onbenut Verrmogen wordt aangesproken.
- De top van organisaties kennen de omvang van Onbenut Vermogen niet.
- Mentaal Verzuim neemt toe als gevolg van bezuinigen en reorganiseren.
- The classical dilemma between the head and the hearth.
- Het belang van emoties in veranderprocessen.
- Deepak Chopra bevestigd Mentaal Verzuim.
- United Sense versterkt zich in samenwerking.
- Nieuwsbrief van maart 2009
- Reorganisatie van denken.
- Een Mentaal Besluit.
- Workshop: 'Vertrouwen, P&O & HRM binnen de Overheid'.
- Workshop: 'Het spanningsveld in2009'.
- Workshop: 'De gewenste cultuur voor Mentaal Vermogen'.
- Workshop: 'Organisatiepotentie blijft gevangen. Waar en waarom?'
- Nieuwsbrief van oktober 2008
- Vernieuwde US-website.
- Organisatietop tast in het duister.
- Kloof tussen organisatietop en werkvloer.
- De houdbaarheidsdatum van nieuwjaarsvoornemens.
- Nieuwsbrief van juni 2008
- Enige specialist op de beurs.
- "Waarom doen mensen zoals ze doen?"
- "Hoe ontsluit je potentie in Bedrijf? "
- Het vitalisateproces: 'Facing Reality'.
- Nieuwsbrief van mei 2008
- Beursdeelname aan 'Gezond in Bedrijf'.
- Beurspresentatie: 'Potentie & Energie in Bedrijf'.
- Organisaties door reorganisaties uit verbinding.
- Nieuwsbrief van maart 2008
- De vitalisatiemethode: 'Collectief Mentaal Vermogen'.
- Het Organisatie Navigatie Systeem brengt samenhang.
- Workshop 'Wakker Worden'.
