Wanneer?
- Als mensen geen eenduidig overzicht meer hebben over hun rol en aandeel in het geheel. Als mensen de context kwijt zijn van hun aandeel en bijdragen in het geheel van het primaire bedrijfsproces.
- Als informatie niet meer tijdig, volledig, actueel of betrouwbaar is. Als allerlei aannames in werkwijzen de communicatie zijn gaan verstoren.
- Als e-mail is overbelast.
- Als vergaderingen te vaak over allerlei detailzaken gaan.
- Als iedereen – als gevolg van gebrek aan overzicht en inzicht - dan maar z’n eigen beheersstructuurtje en documenten is gaan beheren.
- Als het besef is ontwaakt dat met eenduidigheid & eenstemmigheid alles veel sneller en vloeiender kan verlopen.
- Als steeds de meest actuele documenten door allen gebruikt moeten kunnen worden.
- Als mensen direct de samenhang tussen alle automatiseringsonderdelen/applicaties moeten weten.
- Als kwaliteitsmanagement van de te statische ‘boeken’ af wil.
- Als wijzigingsmanagement van alle proces- en beheersinformatie in no time tot in alle haarvaten van de organisatie moet kunnen doordringen.
- Als nieuwe medewerkers razendsnel volwaardig ingezet moeten kunnen worden.
- Als we meer met beeldmateriaal dan tekstmateriaal willen werken.
- Als alle medewerkers – waar zij zich ook bevinden – de gehele organisatie direct en overzichtelijk ter ondersteuning tot hun beschikking willen hebben.
