De essentie van een mentale schoonmaak is een reorganisatie van belemmerende gedachten, in het verleden verkeerd gegeven betekenissen en verouderde denkbeelden. Een tweede essentie is het herstellen of krachtiger maken van een doelgerichte relatie tussen mensen en organisatie(doelstellingen) waarmee het mentale verzuim tot een minimum kan worden teruggebracht. Vergelijk het met een vissenkom: ‘We maken het water schoon voor een beter leefklimaat van de vissen’. Zo’n schoonmaak bestaat uit het bewustmaken, het zichtbaar en bespreekbaar maken en daarmee behandelbaar maken van alles wat de organisatie in haar functioneren en in haar ontwikkeling verstoort en remt. Dankzij zo’n schoonmaak kan het vitalisatieproces uitermate snel verlopen. Meestal lopen de mentale schoonmaak en het vitalisatieproces ongemerkt in elkaar over.
Wat gebeurt er als u uw mensen laat zien waarom u het belangrijk vindt om samen de oorzaken van Collectief Mentaal Verzuim aan te pakken?
* Dan krijgt u alle factoren zichtbaar (en de trend daarvan) die samen de slagkracht en het innovatief vermogen van uw organisatie bepalen.
* Dan wordt duidelijk wat te lang onduidelijk is geweest.
* In korte tijd stroomt een nieuwe energie en worden mensen wakker en herkennen dan wat hen teveel (onveranderd) op een plek of gedachte vasthoudt.
* De aandacht wordt gericht op (met elkaar) verkrijgen in plaats van met elkaar vermijden.
* De organisatie, of onderdelen, komt in een (gecontroleerde) beweging omdat het fasegewijs en doelgericht gebeurd.
* U wilt emn durft dan samen de realiteit onder ogen te zien zonder elkaar steeds weer het bos in te sturen.
* De organisatie kan ontwikkelingen voor blijven in plaats van erdoor overvallen worden.
* Het vermogen komt vrij wat mensen nu achterhouden waardoor betrokkenheid, inzetbereidheid en productiviteit met soms tientallen procenten kan toenemen.
* Blokkades worden zichtbaar gemaakt zonder deze naar individuele personen te herleiden. Mensen krijgen daardoor inzicht waarom en waardoor veel van hun energie verloren gaat.
* Verstoorde relaties, verwachtingen en conflicten worden hersteld tussen mensen onderling, tussen afdelingen en tussen management en medewerkers.
* Negatief zuigende, verstorende en beperkende opvattingen en overtuigingen worden omgezet naar nieuwe positief stimulerende betekenissen.
* Stille conflicten verdampen en stille spanningen vloeien weg waardoor informatie en communicatie weer open en vrij kan stromen.
* Steeds sneller optredende wijzigingen kunnen effectiever worden doorgevoerd en gecommuniceerd m.b.v. het Organisatie Navigatie Systeem (vraag demo).
* Negatieve werkdruk op de oranisatie en haar mensen neemt af. Er ontstaat een positieve werkdruk, ruimte en wilsbereidheid om samen met de organisatie te groeien.
* Het besef ontstaat dat iedereen een eigen aandeel heeft in de ontstane en dus ook in de wenselijke situatie. Met andere woorden dat iedereen ook een eigen bijdrage heeft in waar de organisatie door haar in- en externe klanten wordt aangekeken.
* Er ontstaat een klimaat waarin mensen elkaar aan willen, kunnen en durven spreken op dan afgesproken gewenst gedrag.
* De geloofwaardigheid, betrouwbaarheid en de slagkracht van de organisatie neemt toe en iedereen zal trots zijn op een vitale organisatie die zich gezond zal ontwikkelen.
* Iedereen voelt daarin dan de noodzaak om zijn/haar eigen verantwoordelijkheid te nemen.
* U bent met recht de krachtige en voedende kern geworden van een organistie die echt beter kan worden.
* U bespaart tijd, geld en energie die u voor veel belangrijkere dingen kunt aanwenden. Want u hebt ook nog een leven waarin echt belangrijke mensen meer van uw aandacht willen.
Wat gebeurt er als u uw mensen laat zien waarom u het belangrijk vindt om samen de oorzaken van Collectief Mentaal Verzuim aan te pakken?
* Dan krijgt u alle factoren zichtbaar (en de trend daarvan) die samen de slagkracht en het innovatief vermogen van uw organisatie bepalen.
* Dan wordt duidelijk wat te lang onduidelijk is geweest.
* In korte tijd stroomt een nieuwe energie en worden mensen wakker en herkennen dan wat hen teveel (onveranderd) op een plek of gedachte vasthoudt.
* De aandacht wordt gericht op (met elkaar) verkrijgen in plaats van met elkaar vermijden.
* De organisatie, of onderdelen, komt in een (gecontroleerde) beweging omdat het fasegewijs en doelgericht gebeurd.
* U wilt emn durft dan samen de realiteit onder ogen te zien zonder elkaar steeds weer het bos in te sturen.
* De organisatie kan ontwikkelingen voor blijven in plaats van erdoor overvallen worden.
* Het vermogen komt vrij wat mensen nu achterhouden waardoor betrokkenheid, inzetbereidheid en productiviteit met soms tientallen procenten kan toenemen.
* Blokkades worden zichtbaar gemaakt zonder deze naar individuele personen te herleiden. Mensen krijgen daardoor inzicht waarom en waardoor veel van hun energie verloren gaat.
* Verstoorde relaties, verwachtingen en conflicten worden hersteld tussen mensen onderling, tussen afdelingen en tussen management en medewerkers.
* Negatief zuigende, verstorende en beperkende opvattingen en overtuigingen worden omgezet naar nieuwe positief stimulerende betekenissen.
* Stille conflicten verdampen en stille spanningen vloeien weg waardoor informatie en communicatie weer open en vrij kan stromen.
* Steeds sneller optredende wijzigingen kunnen effectiever worden doorgevoerd en gecommuniceerd m.b.v. het Organisatie Navigatie Systeem (vraag demo).
* Negatieve werkdruk op de oranisatie en haar mensen neemt af. Er ontstaat een positieve werkdruk, ruimte en wilsbereidheid om samen met de organisatie te groeien.
* Het besef ontstaat dat iedereen een eigen aandeel heeft in de ontstane en dus ook in de wenselijke situatie. Met andere woorden dat iedereen ook een eigen bijdrage heeft in waar de organisatie door haar in- en externe klanten wordt aangekeken.
* Er ontstaat een klimaat waarin mensen elkaar aan willen, kunnen en durven spreken op dan afgesproken gewenst gedrag.
* De geloofwaardigheid, betrouwbaarheid en de slagkracht van de organisatie neemt toe en iedereen zal trots zijn op een vitale organisatie die zich gezond zal ontwikkelen.
* Iedereen voelt daarin dan de noodzaak om zijn/haar eigen verantwoordelijkheid te nemen.
* U bent met recht de krachtige en voedende kern geworden van een organistie die echt beter kan worden.
* U bespaart tijd, geld en energie die u voor veel belangrijkere dingen kunt aanwenden. Want u hebt ook nog een leven waarin echt belangrijke mensen meer van uw aandacht willen.
