Mentale gezondheid groeit in mentaal gezonde werkomstandigheden - daar waar mensen het grootste deel van hun dag doorbrengen - op het werk.
De onderstroom in organisaties is de meest onbegrepen voedingsbodem daarvoor. Die onzichtbare wereld is allesbepalend voor de mate waarin mensen en hun organisatie elkaar verzwakken of versterken.
Het zichtbaar en daarmee bewust maken daarvan versterkt mensen en organisaties in wat zij met elkaar kunnen, willen én durven doen.
Hier komt binnenkort de link naar mijn verhaal wat mij zover heeft gebracht wat ik nu met jullie wil delen.
Deze internetsite is het beste leesbaar op de computer vanwege de afbeeldingen en korte toelichtingen daarop!
Het hierin getoonde beeldmateriaal is een kleine samenvatting van de wereld die onder het werk leeft en speelt in alle organisaties, van heel klein tot heel groot.
Een wereld die wij in werksessies en hei-sessies ontsluiten, al dan niet specifiek afgestemd op jullie situatie en wensen.
Hoe het in de onderstroom werkt?
Vóór of tègen jou, de mensen en de organisatie?
In wat jij en jullie met elkaar op en in het werk willen bereiken.
Het is ontstaan, vaak vóór jullie tijd.
Het is de meest lastige opgave voor management en leidinggevenden om het goed voor elkaar te krijgen. Omdat het door vele voorgangers in even zovele voorgaande jaren tot een - voor hen veelal onzichtbare - onderstroom onder het dagelijkse werk is opgebouwd. En willen we het kunnen veranderen dan zullen we het moeten kennen en de stille weerstanden die daar onuitgesproken voor spelen, moeten opruimen.
Omdat het ongezien mensen energie, gezondheid, productiviteit en capaciteit kost en de organisatie goud geld verliest.
In een mentaal schone en -sterke organisatie is de onderstroom een sterke positief geladen draaggolf waarin geloof, vertrouwen en energie elkaar versterken en mensen in stilte de motivatie geeft álles te geven wat zij aan potentie in huis hebben. Waarin, in de loop der jaren opgehoopte, mentale vervuiling is schoongemaakt en schoon wordt gehouden en daarmee de belangrijkste oorzaken van negatieve stress, overbelasting en uitval zijn geëlimineerd.
Waar zit het?
Probeer je het volgende voor te stellen: Je bent relatief kort in dienst. Je zit aan tafel met een paar medewerkers die er al langer werken. Je spreekt door wat er gedaan moet worden. Zij luisteren en zeggen ‘ja’. Je gevoel zegt dat dit een andere ‘ja’ is dan jij gewend bent, maar ja, dat spreek je niet uit. Want je wil de relatie en je positie goed houden.
Die medewerkers begrijpen verstandelijk wat je wil, dat is niet nieuw voor hen. Ze hebben dat - vóór jou - al eerder gehoord en meegemaakt. Zij weten, vanuit hun praktijk, dat dat niet gaat werken. Dat gaven zij eerder ook al eens aan. Maar toen moest en zou het zo gebeuren maar (ook) toen niet ging. Ze willen het jou niet moeilijk maken, dus zeggen ze nu boven de tafel ‘ja’ maar denken onder de tafel ’nee’ en nog meer wat ze niet aan jouw tafel delen.
Dit, wat er boven die tafel gezegd en onder die tafel gedacht en gevoeld wordt, is de korts mogelijke versie van het onuitgesproken krachten- en spanningsveld die volcontinu in iedere in organisaties speelt in de wisselwerking tussen verstand & gevoel. Een bron die voor turbulentie, dynamiek en vaak ook gedoe zorgt.
Dáár zit, daar leeft en daar speelt het. Waar niemand het ziet maar iedereen het voelt en zich daardoor laten leiden.
Deze afbeelding doet veronderstellen dat de onderstroom alleen of in hoofdzaak van invloed is op wat we denigrerend aan de onderkant van de organisatie (en het piramide-organogram) de werkvloer noemen. Natuurlijk is die veronderstelling onjuist. De onderstroom beïnvloed de gehele organisatie en het collectief. De herkenning én erkenning daarvan leeft wel het meeste in de uitvoering. Naarmate we hoger in het organogram klimmen wordt die herkenning en erkenning lastiger. De oorzaak daarvan is dat de met name negatieve effecten van de onderstroom naar boven toe structureel wordt gebagatelliseerd en afgevlakt. Verderop in deze site wordt dát explicite duidelijker.
Hoe ziet het er concreet uit?
Complex. Dat lijkt het ook maar is het niet als je het eenmaal doorziet en kent. Verder zie ik gevoel staan en dat is soft en vaag. Het zal dus wel over emoties gaan en dat blijft altijd lastig, denk ik.
Vergeet dit voor nu. We laten je hier het geheel zien waar het over gaat.
???????
Alle actoren die met name in de onderstroom van iedere organisaties de mate van geloof, vertrouwen en inzetbereidheid van mensen beïnvloeden zijn hier in één systeem samengebracht. In hei- en werksessies wordt jullie zichtbaar en bewust hoe dit voor je gaat werken en met een aanzienlijke kostenverlaging tussen de 10% en 45% meer gaat brengen. We gaan je ook laten zien hoe belangrijk het is om het piramide-organogram om te vormen en waarom dat belangrijk is.
Ho. Stop dus maar, dit gaan we hier niet doen!
In hoofden van mensen die een bedrijf moeten runnen leeft de, met name rationeel opgebouwde, kennis hoe dat te doen. Daarin is - generaliserend en chargerend - hun geloof, vertrouwen en zijn hun overtuigingen opgebouwd. Die rationele strakke sturing waarin gevoel een ondergeschikte, vaak genegeerde rol, werd buitengesloten ligt ten grondslag aan de meeste organisatiecultuur en financiële problemen. Dat onderbouwen wij ruimschoots in deze site.
“Dáár hebben we, en zéker ik, geen tijd voor. Het loopt ons nu al over onze schoenen. We zien nu al dat mensen het niet meer trekken. De inzet en daarmee de productiviteit is onder druk en stress al achteruit gelopen. En we kunnen niet meer genoeg, goed genoeg gekwalificeerd personeel krijgen. We hebben al meer dan genoeg te doen om onze producten en diensten goed en op tijd bij onze klanten krijgen. En dan zouden we ook nog’eens dit moeten gaan doen?”
Deze stille weerstanden worden begrijpelijk als beseft wordt dat alle drukte en gedoe in organisaties veroorzaakt wordt door het gemis aan kennis over de harde impact van de kracht van zachte factoren in de onderstroom van de organisaties. Waar mensen, onder invloed daarvan, stil afhaken zullen andere mensen de daarmee verloren inzet erbij moeten doen. En dat leidt geheid tot overbelasting waar die andere mensen zich ook tegen gaan beveiligen.
We gaan laten zien dat wat wij ‘de motor onder organisaties’ noemen niet uit gehard staal is opgebouwd maar een veel meer organisch werkend geheel is dat overgevoelig is voor het nog langer negeren van de invloed van gevoel op alle goedwillende mensen in bedrijf.
Er is een bekend tegeltje dat zegt: ‘Wie alles hetzelfde blijft denken en doen zal nooit iets anders kunnen krijgen dan hij of zij zover heeft gekregen’. Dus het nog langer vast blijven houden aan de rationeel gevormde verouderde belemmerende overtuigingen t.a.v. de beïnvloeding van en de aansturing van mensen, gaat blijven geven wat je gekregen hebt.
Precies dat is de hoofdoorzaak
De hoofdoorzaak onder cultuurgedoe, onder capaciteitsproblemen en te hoge werkdruk, teveel werkstress, uitval en overbelasting. Van goedwillende mensen die zich daartegen zijn gaan beschermen door terugtrekkende bewegingen en afhaakgedrag waarmee we niet meer uit ons arbeidspotentieel kunnen halen wat erin zit en waar we wel voor betalen.
De ongekende omvang van Onbenut Vermogen in organisaties, die medewerkers zelf signaleren en aangeven, loopt op tussen de 10% en zelfs 45 %. Het kost - waar daar geen aandacht voor is - veel. Te veel hoge kosten, te lage opbrengsten en verloop van klanten en personeel.
Geen idee hoeveel Onbenut Vermogen?
Steevast kregen wij vanuit de top van organisaties en bedrijven op deze vraag te horen: “Wat? Onbenut Vermogen? Hier? Daar geloof ik niets van!” En dát zijn wij gaan begrijpen. Want de omvang van de signalen van én de omvang van het ‘daar beneden’ in percentages aangegeven Onbenut Vermogen wordt structureel gedownsized in het doorgeven ‘naar boven’.
Dat, wat in die rapportages naar boven, aldus ten aanzien van de omvang van het Onbenut Vermogen, bagatelliserend wordt gefilterd, zie je in de visual hieronder weergegeven. Wij hebben daarnaast 17 + 1 oorzaken gevonden voor de onzichtbaarheid van tussen de eerder genoemde 10% en zelfs 45%.
Deze percentages die medewerkers geven ‘staan bovenop’ de ca. 20% die medewerkers uiteraard persoonlijk nodig hebben om tussentijds te kunnen ontspannen en dingen voor zichzelf te kunnen doen! Het ongeloof dat deze percentages oproepen verdampt naarmate de kennis die wij in deze twee sites overbrengen bewust en goed begrepen kunnen worden.
Het gaat hier om het percentage Onbenut Vermogen wat de medewerkers uit de verschillende hiërarchische lagen in de organisatie als geheel waarnemen vanuit hun eigen ervaringen met de organisatie.
Het meeste Onbenut Vermogen in organisaties en bedrijven is - vaak al jaren lang opgebouwd - ontstaan als gevolg van zelfbescherming van in de basis altijd goedwillende mensen tegen hun energieverlies in omstandigheden waar zijzelf geen invloed op voelen en/of denken te hebben om (nog langer) het beste van zichzelf te kunnen, te willen of te durven geven.
Een heel lange zin waarin de link verborgen zit naar de Onderstroom, de met name Mentale werkomstandigheden en de vorm van verzuim die zich, vaak al járen op en in het werk voordoet: Mentaal Verzuim. Als de oorzaken van het individuele Mentaal Verzuim niet de juiste aandacht hebben gekregen is het in de Onderstroom van de organisatie als een virus gaan doorwerken naar Collectief Mentaal Verzuim: ‘De hoofdleverancier van Onbenut Vermogen’.
Je kunt uiteraard op deze bovenstaande afbeelding doorklikken om álles daarover tot je te nemen maar wij raden je aan dat later te doen. Om de lijn van wat wij met je willen delen zo onbelast mogelijk te houden. Want in die lijn zitten allerlei oplossingen voor het oorzakelijk kunnen verhelpen van dit ongekend grote en kostbare probleem.
Waar de hierboven genoemde bedragen uit bestaan en wat daar nog niet eens verder in meegenomen is vind je op de site mentaalverzuim.nl.
Klik op deze visual voor de onderliggende onderbouwing.
Omdat het verborgen leeft en speelt moeten we het zichtbaar kunnen maken en het hiërarchisch opgebouwde piramide-organogram transformeren naar een dynamischer model dat anno nu meer recht doet aan wat medewerkers ten aanzien van hun werkomstandigheden meer gaan ontdekken en opzoeken. Omstandigheden die niet meer primair vanuit hiërarchie geleid worden en omstandigheden die beter begrijpen hoe de wisselwerking tussen thuis en werk anno nu in elkaar steekt.
Uit die transformatie in denken en doen is de motor onder de organisatie ontstaan waarmee de leiding kan gaan sturen op wat mensen nodig hebben en verlangen om het beste van zichzelf te kunnen, te willen én te durven geven. En bevrijdt willen worden van energieverlies, overbelasting, werkdruk en werkstress!
Hoe hier op gereageerd gaat worden wordt ingegeven door de onderliggende overtuigingen van degene die dit ziet en leest. Overtuigingen die nooit als zodanig worden uitgesproken maar wel de basis vormen voor alles wat mensen in het hier en nu denken, zeggen en doen én de patronen die zij daarin hebben gevormd.
Overtuigingen zijn in wezen programmeer-regels in hoofden van mensen die zij in hun hoofd hebben geschreven na een ervaring in het verleden, in omstandigheden toen, die voor hen toen een verschil hebben gemaakt. Positief (als succesformule) of negatief (als belemmerende overtuiging).
Iedere keer dat nu iets, wat op zo’n soortgelijke ervaring toen lijkt, op zich af zien komen, wordt onbewust die toen geschreven regel geactiveerd en dat patroon, zoals het toen gelopen is gevolgd tot een reactie in het hier en nu.
Dit wordt verder duidelijk als je op de tweede menuknop klikt aan de linkerkant van deze pagina.
Het overtuigingen systeem is de basis van de motor onder het denken en doen van mensen en organisaties.
Wat wij met ‘een mentale schoonmaak’ bedoelen is mensen en organisaties hiervan bewust maken en die overtuigingen resetten naar het hier en nu, waarna alles ongeremder - door die oude, achterhaalde overtuigingen - beter en sneller kan gaan stromen in communicaties, relaties en organisaties.
Dit is het op hoofdlijnen en kernvisuals die zullen gaan leven in het verhaal en toelichtingen die alles met elkaar zal verbinden tot één begrijpelijk geheel. Om het het verschil te laten maken tussen een 6 en minimaal een 9.
HoeHetVoorJeGaatWerken.nl : Deze makkelijk te onthouden alternatieve domeinnaam van deze site maakt je met deze eerste visuals en minimale teksten warm om een eerste globale indruk te krijgen wat er ongezien leeft en speelt onder het zichtbaar oppervlak van de organisatie en hoeveel daar te winnen is op alle geld en energie gerelateerde issues.
Ga hiermee met je mensen de hei op om een ongekend interessante hei-sessie te kunnen ervaren. Het gaat jullie een complete nieuwe kijk geven op mentaal gezonde werkomstandigheden waarin stress, druk en overbelasting definitief tot het verleden gaat behoren.
Special Forces for the Company
