Onder álles wat mensen denken doen en laten speelt een door gevoel gedreven onzichtbare onderstroom de baas. In relaties, communicaties en organisaties.

Tussen mensen, tussen leiding en medewerkers en tussen mensen en hun organisatie. Altijd in wisselwerking met zichzelf, anderen in hun directe omgeving en omstandigheden.

Dát maakt wat er tussen mensen en hun omgeving leeft en speelt zó belangrijk voor hun mentale gezondheid, hun functioneren en hun welzijn. Voor organisaties en relaties is dát niet anders.

 

Mentale gezondheid begint bij mentaal gezonde werkomstandigheden. De onderstroom in organisaties is de voedingsbodem daarvoor. Omdat mensen het grootste deel van de dag dáár leven en werken en dáár het meest in contact zijn met andere mensen.

 

 

__________________________________________________________

United Sense maakt al 37 jaar zichtbaar en daarmee bewust en bestuurbaar wat mensen vanuit de onderstroom van organisaties en bedrijven, aandrijft of weerhoudt. Dát zichtbaar, bewust en bespreekbaar maken alleen al heeft de managementbelasting met de helft doen verminderen en is het vertrouwen in de organisatie en elkaar versterkt. Groeide de betrokkenheid en inzetbereidheid en is de kosten-opbrengst-balans positief omgeslagen.

---

 

Iedere medewerker die ’s ochtends vroeg naar het werk komt wil het gevoel hebben ertoe te doen. Niet ergens tegenaan lopen waar je geen invloed op hebt en energie kost. Maar ergens in mee kunnen gaan wat energie geeft. Dat gevoel kunnen krijgen kan ontstaan als de organisatie de impact van de onderstroom dynamiek kan kennen en hoeveel verborgen potentieel en daarmee samenhangend verloren gaat in percentages en euro's verborgen faalkosten.

  

 

Op de eerstkomende ‘HEI’-dag gaat dát:

HET thema - dé uitdaging én dé oplossing hiervoor worden aan de hand van een inspirerende ontdekkingsreis en werksessie naar de onzichtbare wereld van de onderstroom én de motor onder organisaties en relaties. 

Een dag waar onze Visuals gaan leven en samenkomen tot één overzicht en wisselwerking met elkaar. Dát zichtbaar maken, bij elkaar brengen, bewust, bespreekbaar en bestuurbaarder maken is de kern en de kracht van ons werk in dit veelal - nog niemandsland - in organisaties en bedrijven. Waarin wij nog ongekend groot onbenut vermogen zichtbaar en vrijmaken voor alles wat de organisatie zonder stress, druk en overbelasting met meer energie en inzetbereidheid, mentaal gezonder mét en vóór elkaar kan krijgen. 

 

Daarmee worden de vaak ongekend grote faalkosten van het onbenut vermogen nieuwe investeringen voor het onderhoud van een dán mentaal schone, -gezonde en -sterke organisatie waarin herwonnen of versterkt geloof en vertrouwen nieuwe energie en verleidelijke aantrekkingskracht geeft. 

 

De hierna volgende visuals krijgen in de loop van komende week korte toelichtende tekstjes.

 

Niet met de bedoeling dan volledig te zijn omdat geschreven woorden niet toereikend zijn voor een goede overbrengen, bewustwording en begrip.

 

Dat kan pas ontstaan in presentaties, lezingen, werksessie, Hei-sessies en trainingen.

 

In combinatie met al het andere, hier niet getoonde beeldmateriaal. Want een beeld zegt veel meer dan 1000 woorden.

 

Maak een kennismakings-afspraak met Hans Visser en bel hem op 0653321494.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Deze Homepage en de hier achterliggende pagina's zijn m.b.t. de visuals en toelichtende teksten 'under reconstruction' daarop tot volgende week

 

Dan zullen hier de korte begeleidende teksten zichtbaar worden die deze visualisaties gaan laten leven. Dan zal de onderstroom in organisaties en relaties voor management ontsloten kunnen worden. Dat kan alleen met een persoonlijke toelichting begrijpelijk, bewust en zichtbaar worden gemaakt. Hetgeen wij doen in presentaties, lezingen, werksessies, z.g. Hei-dagen en trainingen. 

 

 

 

 

En precies dát - die onderstroom - wat nog een niemandsland in organisaties is, maken wij zichtbaar. Zichtbaar, waardoor het bewust wordt. Bewust, waardoor het meetbaar wordt. Meetbaar, waardoor het bespreekbaar wordt. Bespreekbaar, waardoor het véél fijner werkbaar wordt. Voor mensen in alle lagen van organisaties die het anders willen. Voor mensen die verlangen naar het kunnen voelen van oprechte aandacht, waardering en verbinding.

Met mensen die goud waard zijn. Die het met elkaar véél beter kunnen, willen en durven doen. In mentaal schone werkomstandigheden. Die veiligheid geven. Houvast. Energie. En die energie mee naar huis laten gaan. Want onder organisaties en relaties draait een motor. Een motor die weet hoe het in minder en korte tijd mentaal en fysiek gezondere productie en prestatie moet én kan komen.

 

Die motor staat slechts één laag dieper. Onder het dagelijks energievretend gedoe. Onder de vele lege woorden. Onder de stressvolle waan van de dag. Die motor wacht niet op nóg meer controle. Niet op nóg meer opgeklopte verwachtingen. Niet op nóg meer plannen. Die motor wacht op brandstof. Jullie brandstof: De moed om het aan te gaan. Het niet langer té stil als té vaag, té spannend, té complex of als té gevoelig te labelen. Om het vervolgens daarbij te laten. Want dáárin zit de hoofdoorzaak onder cultuurworstelingen, ongewenst verloop, vermijdbare uitval en andere kostbare vormen van lastig beheersbare risico's en overbelasting. 

 

Als jullie de samenhang en wisselwerking van de onderdelen kunnen zien en begrijpen — dan gaat die motor vóór jullie werken. En dan wordt álles zoals je het wil. En misschien… is dat dichterbij dan je denkt.

 

Het gesprek ging over de impact van de onderstroom in organisaties en relaties. We waren al even op dreef en we kwamen op de vraag: “Wil je hier meer over weten?”

 

Hij keek zijn HR-adviseur aan en die schudde haast onmerkbaar ‘nee’. En vervolgens draaide hij zich weer naar mij toe en zei: “Laten we het niet doen, er leeft en speelt daar zoveel dat ik bang ben dat áls we daar - in dat nu nog zó beheersbare oppervlak - gaan prikken naar wat er onder leeft dan stuift er straks van alles om mijn oren waar ik dan geen grip meer op heb”.

 

Ik keek de HR-adviseur aan en vroeg haar: “Wil je dan gewoon afwachten tot de druk dáár zo groot is opgebouwd dat die met ongekende stille kracht naar boven uitbreekt op een moment waarop jullie dat niet hadden verwacht.”

 

"Is het niet veel beter die druk, waar jullie steeds over spreken, er nu gecontroleerd uit te laten?" Het antwoord daarop gaf de directeur direct: “We gaan het doen en we noemen de mentale schoonmaak: ‘Facing Reality’.”  De kracht waarmee hij dát zij en de blik in zijn ogen was voor mij genoeg er dáár hélemaal voor te gaan. Nadat wij dit op de enig juiste wijze naar alle medewerkers hadden gecommuniceerd kwam er een bevrijdende ontlading die de energie gaf voor het meest sterke draagvlak en commitment waarmee wij er heel snel doorheen konden gaan.

 

“Hadden wij dit maar veel eerder gedaan!“ was het geluid dat ik bij veel medewerkers terug heb kunnen horen.

 

 

 

 

 

 

???????

 

 

Special Forces for the Company